十年来最有影响的IT十大人物

    “电脑教父”
     施振荣
     最突出的成就：领导宏电脑品牌名列全球排名第七；宏成为全球三大电脑生产制造厂家之一。
     话语：人生最大的快乐莫过于有所追求，而最终心想事成。
     创业之前，施振荣是个出色的技术员，他发明了中国台湾第一台桌上型电子计算器、第一台掌上型电子计算器以及世界上第一支电子表笔。1976年，施振荣与5个股东用100万元台币共同创办了宏电脑公司，开始了真正意义上的创业。在施振荣的率领下，1997年，宏集团公司的年度营业额超过1800亿元新台币，成为全球三大电脑生产制造厂家之一，并由此被称为中国台湾电脑科技产业的领头羊，而施振荣也被戏称为“电脑教父”。施振荣成功的操作方法是“好高骛远”：“如果你不画大饼，提不出下一个要挑战的目标，组织很快就会涣散。可攻可守的多元化是一个很好的抗多次失败的机制，如宏目前已涉足电脑整机、显示器、键盘、CDROM等多个领域。
     有人说，施振荣是一个思想者。从微笑曲线、Aspire到微巨事业，宏的新概念层出不穷。而颇能创造时势的施振荣更是一个行动者。90年代初，面对公司当时连年亏损的窘境，他果断地以“弹性主客组织架构”的方式代替传统的高度集权的管理模式，从而提高次集团、子公司的主动性和战斗力，使得宏公司终于展翅高飞。2000年，施振荣先后被评为“未来十年最值得长期投资的企业家”等。
     创立中国台湾电脑业在全球的自有品牌一直是施振荣的追求。2000年底，宏集团进行企业重组，将祖国大陆市场作为自由品牌发展的重点，并集资2000万美元，以宏电脑、明基电脑为两大主轴，全力在苏州、北京等地开拓自有品牌业务。


     “当代毕   ”
     王  选

     最突出的成就：引发了我国印刷业的技术革命。
     话语：献身科学就没有权利再像普通人那样活法，必然会失掉常人所能享受的不少乐趣，但也会得到常人享受不到的很多乐趣。
     刚刚获得国家最高科学技术奖的王选被人们誉为“当代毕”。他研制的汉字激光照排系统引发了我国印刷业“告别铅与火，迈入光与电”的一场技术革命。王选主持开发的华光和方正电子出版系统，占据了国内99％的报业市场和90％的书刊(黑白)出版业市场，以及海外80％的华文报业市场。仅他个人就拥有九项国内外专利。
     王选现任方正控股董事局主席。他说：“我不是企业家，我只是一个对市场有判断能力的技术专家。”，“方正集团能迅速发展，得益于一批有科学头脑的企业家和有市场眼光的科学家的紧密结合。”王选在讲科研成果转化时有个知名的比喻叫“顶天立地”，意为“科技顶天、市场立地”。
     数十年的科研历程走过来，王选越来越感到，一个人要想成就一番事业，首先要做一个好人。他给自己的座右铭是：“多做好事，不做坏事，少做错事。返璞归真，淡泊名利。”王选从未任过方正总裁，但对于王选在方正的作用，方正人一直用“精神领袖”一词来形容。王选最大的心愿是培养好年轻的一代，在他们的领导下，把中国有自主知识产权的高科技产品打入国际市场。

     传奇人物
     柳传志

     最突出的成就：领导联想由11个人20万元资金的小公司用14年时间成长为中国最大的计算机公司。
     话语：2010年，联想要成为国际品牌。
     柳传志的传奇在于塑造了联想。生产电脑虽然并不是柳传志长征成功的第一步，但却无疑是最重要的一步。1997年，经过整合后联想集团有限公司正式成立。柳传志作为公司的最高决策者和管理者，创造性地提出了联想“贸工技”的发展道路，并总结出“管理三要素”、“培养领军人物”等一系列重要的管理思想。从某一方面来说，联想集团主席柳传志更多的是个战略家，他希望用自己的战略思想去影响联想。这些理论对于联想从早期的“大船结构”发展为“舰队结构”，并逐步成为一个国际化的大型企业起了非常重要的作用。柳传志解释过领导企业的九字方针“建班子、定战略、带队伍。”“建班子”指打造一个以德为主的领导班子；“带队伍”是指队伍打仗时有积极性，善于去打仗，即如何施展自己的能力做工作，还有工作时组织有序等。
     柳传志做联想的方法是“撒一把土夯实了，再撒一把土夯实了”，而不是去追求速度和泡沫。做大事的人可能偏保守，但绝对不搞机会主义。经历过文革的柳传志现已57岁，柳传志称他们这一代人是“拓荒者”，做企业是摸索出来的。杨元庆、郭为则是“守业者”，“通过他们的劳动，能结出更大的企业果实”。柳传志现已退居幕后，但壮心不已，雄心勃勃进军风险投资，以图再造几个联想。

     “中关村村长”
     段永基

     最突出的成就：曾经引领四通的MS系列中英文文字处理机在全国市场占有率达80％以上。
     话语： “与巨人同行”，不企盼着自己有一天也变成巨人，是无能的表现。
     从1985年起，段永基历任四通集团的副总经理、OA部部长、副总裁、总裁及CEO，现任北京中关村科技发展(控股)股份有限公司总裁，兼任四通集团公司董事长。当初，一批科技人员辞去公职，自筹资金2万元办起了北京四通公司。段永基则是参与公司创建的主要人员之一。1991年，在段永基领导下，四通公司提出以股份化、集团化、产业化和国际化为核心的“二次创业”的发展方针。1993年，四通在香港上市。
     四通集团是中国最大的民营高科技企业，十几年历练之后，除了曾经的四通打字机，其余产品几乎乏善可陈。对于强硬而不失锐利的段永基来说，自不甘心于此。两年前，北京市政府委任段永基出任北京中关村科技发展(控股)股份有限公司总裁。段永基在不到一年的时间里，就将一家以建筑和房地产为主要业务的企业迅速转型为拥有信息通讯、生物医药、开发建设和金融投资四大业务的高科技上市公司。2001年，他进一步整合公司信息通信业务资源，使中关村科技公司短时间内能够面向政府部门、企业和广大消费者提供全面电信增值服务。同年，他还率四通电子技术有限公司与杨澜持有的阳光媒体控股有限公司正式在香港合资成立阳光四通媒体(集团)有限公司。

王  之
     “筑起长城”

     最突出的成就：创建长城计算机公司，制造出中国第一台PC——长城0520。
     话语：网络和制造是中国IT业的机会。
     1986年，王之从国家计算机总局副局长的位置上离开，创建长城计算机公司。此后，从总经理到董事长，王之成功地把长城变为拥有四家上市公司的集团企业。长城也由此被称为“王之的长城”。王之认为：中国现在有一个重要的发展趋势，就是发达国家的生产制造业正大量向祖国大陆转移，长城要坚持在制造业的发展，无论是科技的开发，长城电脑的研制，还是和国外一些企业的合作。早在1994年长城就与IBM合资成立了长城国际，实现了“IBM PC与长城电脑在同一个厂房里生产”；在硬盘制造上成为全球主要的生产基地。由此王之被国外媒体称为“第一个让Bill Gates停下脚步的中国人”，不仅仅因为王之曾经是政府官员的背景，更因为王之的眼光和魄力。
     谨言慎行的王之身上背负着很强的社会责任感，其大手笔的决策往往令外人折服。无论是看待长城存在的问题，还是决策长城集团的产业布局和转型，王之坚持“实事求是”。这个词听起来“很政治”，其实，王之的“实事求是”是指企业发展必须遵循客观事物的内在规律，即在分析世界IT产业发展的潮流，分析国内市场需求变化的基础之上，按长城自己的能力求发展，“既不要过分消极，也不要盲目求大，这样失误会少一点”。长城在产业和企业的重大转折点均能作出目光长远的选择，某种程度上可说是王之个人智慧的极至体现。

     联想少帅
     杨元庆
     最突出的成就：领导联想PC在1996年名列第一，一举打破了国内PC市场多年以来被国外品牌霸居第一的局面。
     话语：我们不反对任何竞争对手，原来的世界第一我们都打败了，现在，将来的世界第一，在中国市场上占不到我们任何便宜。
     杨元庆对联想的两个贡献，柳传志认为一个是业绩，一个是杨元庆突破性的做法。“谁都认为PC竞争最激烈，谁都认为PC利润最薄，但杨元庆怎么就做得出来。这了不起”。柳传志说。1997年，杨元庆领导的联想电脑自成立以来销量和利润持续保持100％以上的增幅，销售电脑50.1万台，销售收入50多亿。4月20日，柳传志在联想集团2001财年誓师大会上正式宣布了对杨元庆的任命：联想集团有限公司总裁、CEO。一时间杨元庆风光无限。随后，他给联想制定了：“2003年联想的销售额将达到600亿；2005年期间进入世界500强”这个让柳传志都微感惊讶的目标。但是，杨元庆接手联想并没有赶上一个好时候。那么7月，在北京的蓝岛大厦和英特尔公司副总裁兼亚太区总经理陈俊圣一起站柜台，为“联想奔腾4购机咨询客户体验”活动摇旗呐喊，以及进行了规模在5％左右的裁员也就可以理解了。
     杨元庆的敬业在业界是有名的。联想现已有6个业务群组，产品线拉得足够长，但无论是哪一个业务领域出现“卡壳”，杨元庆总能一针见血地指出问题所在，甚至解决之道，令副手们自愧不如。杨元庆如此承诺：“请给我5年，我会还大家一个技术型联想。”
     有记者告诉杨元庆，有些PC厂商在等着领跑的联想PC犯错误时，杨元庆说：“如果他们是善意的提醒，那么，要谢谢他们；如果是挑战的话，那么他们现在还没有机会看到杨元庆犯错误。”这就是少帅的本色。

     “软件王”
     王文京
     最突出的成就：率领用友上市，其发行价创中国证券市场最高纪录。
     话语：一个企业只有两种东西可以出售，一个是你的现在，一个就是你的未来。出售你现在的东西，我们叫做销售，出售你未来的东西呢，叫融资。
     十几年的时间，王文京从身无分文的穷书生发展到高达50亿元的个人身价，让创业者看到了中国资本市场追捧个人财富的第一个范例。他一手缔造的用友软件也牢牢占据了中国财务软件的领袖地位。
     2001年5月18日这一天，一向沉稳理智，不事张扬的王文京同时被资本市场和媒体强光聚焦，出尽了风头。作为中国第一家核准制新要求下发行的新股，用友软件股票的发行价，开盘价，收盘价都创下了股市开市以来的数项新纪录。当日，用友的股价从开盘价76元飙升到100元，董事长王文京因间接持有用友软件5520万法人股，被媒体惊呼个人身价在上市当天高达50亿元！难怪有人说王文京就是“知识创造财富”这句话最生动的阐释。
     用友这个名字出自王文京的灵感，是用友软件的精神所在：在《经济参考报》上王文京看到一则消息,国外有一种软件叫“用户之友”，很受用户欢迎，它最大的特点就是易学易用，界面友好——这正是用友所希望的产品思想。
     “我的商业哲学基本上有两条，立足于长远和按常识办事。”经过13年的磨练，王文京透露的真谛听起来平淡无奇。“我觉得做任何一个行业的企业，都要考虑这两个方面的基本问题。对一个希望长寿的企业来说，这甚至是最重要的。如果企业的行为不立足于长远，那么即便有利于企业当前的发展，也可能对今后的发展带来极大的负面影响，甚至关系到企业的存亡。”从进入这个行业到决定全身心投入，王文京对该行业的思考持续了13年。　

     “科学人物”
     孙丕恕
     最突出的成就：改变了浪潮的传统体制和观念，两次漂亮的资本运作使浪潮集团拥有了浪潮股份和齐鲁软件两家上市公司。
     话语：服务器产业将成为互联网经济的源泉。
     4年前,临危受命的孙丕恕带着一批人硬是止住浪潮的下滑趋势，把浪潮从亏损的“泥潭”里拉了出来，浪潮集团在孙丕恕的领导下，浪潮服务器连续五年获国产品牌销量第一，2000年集团所属的“浪潮信息”和“齐鲁软件”两家公司成功上市。孙丕恕也完成了从技术专家到经营管理人才的彻底蜕变。孙丕恕宣布，浪潮集团将斥资20亿元人民币投入服务器产业，这是迄今为止中国IT业金额最大的一笔投资。有关专家指出，今后不仅IBM、惠普在中国服务器市场的领军地位要受冲击，而联想要在服务器上追赶浪潮也要多费些力气。
     翻开浪潮开发服务器的历史，感觉孙丕恕是一个“教父”式的人物。他不仅参与和领导了浪潮PC机的辉煌，而且还从90年代初，带领浪潮率先研制出基于英特尔开放架构的小型机和服务器，就此开辟了一条崭新的利润通道。38岁的孙丕恕暂时身兼三职：浪潮集团总裁、浪潮信息董事长和齐鲁软件的董事长。
     走路能跟上孙丕恕节奏的人很少，孙丕恕的雷厉风行是出了名的。雷厉风行的领导人具有强烈的立即行动的意识，但往往不会把事情想得很周到。孙丕恕说自己不是浪潮最厉害的人，在管理、运营、财务、资本运作上浪潮都有专家。所以，多数情形下在浪潮内部孙丕恕总在提问，但答案是孙丕恕周围的团队共同找到。



     “毒王”
     王江民
     最突出的成就：开发出KV系列反病毒软件，占反病毒市场80％，正版用户接近100万。
     话语：江民要做“中国最高、最强、最大的信息安全厂商”，用信息安全产品筑起中国的“信息安全长城”。
     在中国通用软件领域，北京江民公司董事长兼总经理王江民是当之无愧的第一大户。他1989年开始从事计算机反病毒研究，开发出KV系列反病毒软件，一度占领中国反病毒市场80％。主要的科研成果有YJS3激光水准仪、Yhe－Ne激光综合治疗仪等20多项。在很多人看来，王江民的成功更多的是遵从一条经商的基本准则：诚信。
     从KV100、KV200发展到KV300并不是一帆风顺，但王江民都挺了过来，一个重要的原因就是他手中始终掌握着软件的版权和主动权。不管王江民当初有没有意识到，从一开始他就是在自我创业，就是在为自己打工，就是在创KV的品牌。“我是自由撰稿人，不是哪家报社的记者。我掌握着版权，谁犯了错误，我都可以加以纠正。即使最后卖KV300版权也只是卖了一年的许可权。”以技术见长的KV系列杀毒软件开发商江民科技被业界认为是“最不会做市场”的，以致市场份额被“蚕食”掉许多，为此王江民决定：继用1000万开设服务站之后，江民科技将投入1000万做市场。
          王江民是一个平实的人，一如KV300的界面追求实用。王江民是一个坦诚的人，他说他是一个很差的程序员，“但是在杀病毒这一块，我是轻车熟路，我不怕病毒，没有难倒我的病毒。”王江民是一个清醒的人，他说：“IT业竞争很激烈，成败就在瞬间，软件公司风险更大，江民公司也不例外，这是正常的。但无论今后怎样，毕竟我们曾经成功过。”


     “中国第一程序员”求伯君

     最突出的成就：开发的WPS是中国迄今用户量最大的软件之一。
     话语：微软OFFICE能做到的，我们WPS也能！
     1986年，求伯君怀揣8张西山打印驱动程序软盘加盟北京四通公司，成为四通招收的第一个在北京没有住房的外地员工。1988年，求伯君加入香港金山公司在深圳从事软件开发，他的目标很明确，做一张汉卡装字库，写一个字处理系统，能够取代WordStar，这个目标就是后来的WPS。1989年求伯君研制成功集文字编辑、排版、打印功能于一体的中文处理软件WPS。因为WPS，他本人被冠以“中国第一程序员”的称号。1993年成立珠海金山电脑有限公司。但骨子里面求伯君仍是一个程序员，直到今天他还没有停止过写程序。
     直到1994年之前，金山WPS占据了中国95％的市场。但1994年微软进入中国后，它的office攻城略地，抢走了金山WPS大片河山。1996年求伯君为继续开发WPS 97用200万卖掉别墅，终于1997年重铸WPS辉煌。这是一场实力悬殊的较量，求伯君曾坦言，挑战微软是吃力的，但金山没有也不会停止这种挑战。
     求伯君对管得很细的东西没多大的兴趣。他认为自己的管理风格是属于比较松散的那种。但像那种比较大型的企业就需要有明确的制度和管理机制。1998年后，求伯君将公司总经理的位置交给雷军，不再过问公司日常事务。并把主要精力放到了上市上。